【経営の右腕】顧問
月1経営ミーティングで継続的な事業発展を << 満席 >>
こんな方におすすめ
- オープン後、集客の加速やスタッフ育成の制度を整えたい
- オーナー業のみで回る運営実務の仕組みを作りたい
- 経営や今後の戦略をいっしょに考えてくれる右腕が欲しい
- もっと良くなるための客観的な意見が欲しい
顧問内容
オープン後の集客やスタッフ教育のご支援、サロンワーク以外のメニュー展開の構築など
月1回のオンラインコンサルティングを基本とし、経営全般に関する支援を行います。
経営課題の分析から時流やニーズの変化を踏まえて今後の戦略まで
オーダーメイドのプログラムで提案いたします。
月1回PDCA会議
目標達成のための課題を見つけ、何からどうやって実行していけばいいのか、具体的な提案をします。
目標をクリアするための方法や実行施策を一緒に考え、毎月「やることリスト」を作ります。
施策の進捗をチェックしながら、着実に事業を伸ばすお手伝いをしていきます。
うまくいっている事例や取り組みを随時共有
チーム内での情報を随時共有するので、時代の変化を先取りすることができます。
地域1ばん乗りしたサロンさまでは2年間で年商約3倍になるなど、情報のキャッチ力が上がり、売り上げに結びつけることが出来るようになります。
店長や幹部スタッフとのミーティングも可能
オーナーさまとのマンツーマン会議だけでなく、店長や幹部スタッフの方と3〜4名でのミーティングも可能です。
会議終了と同時にやることや分担が明確化され、実行スピードが格段に早まります。
毎月少しづつ成功体験を積むことで、スタッフの責任感や成長を促進できます。
困った時のトラブル解決
日々の運営や接客でトラブルがあれば相談できます。
回数に制限はなく、随時ご相談いただけます。
クライアントの成長に伴い変化する課題に柔軟に対応するため、複数のコンサルタントや講師と連携し、経営成長を支援するチーム体制を整えています。
お客さまの声
ネット集客はもちろん強化していきたいですが、同時に社長をチェックしてくれるプロを探していました。1回のセミナーでは「いいことを聞いたなあ」で終わってしまう。振り返りもない。
継続して、外部から経営をチェックしてもらいたいと思い依頼しました。(2店舗経営オーナーさま)
客観的にうちのお店を見て、もっとこうしたら、よくなるのに..という意見をどんどん言って欲しいと思っていました。
毎回宿題を出してもらい、次回、クリアできたかミーティングで確認。えみさんから意見や提案をいただく。新しい発見。
このサイクルができた事で習慣が変わり、経営者として何をやるべきなのかが明確になりました。
これまでは店に行くとスタッフに時間を奪われている・・と感じていたのが、社長の役割、スタッフの役割が明確になったおかげで時間が生まれ、新しいアイディアを実行するスピードが早まりました!(ネイル&アイラッシュサロン3店舗経営オーナーさま)
顧問 概要
担当 | 川上笑子他 |
期間 | 6ヶ月間〜 |
場所 | オンラインZOOM ※サロンまたは会社等に訪問する場合は別途諸経費(交通費+移動費) |
お支払い方法 | 銀行振込 |
キャンセルポリシー | 原則としてお支払い後のキャンセル・返金はできません。期間の休止はご相談いただけます。 |
顧問費用 | 月額10万円(税抜) |
■3店舗以上、またはサロン&スクールの場合は要お見積もり |