【経営の右腕】顧問契約

【経営の右腕】顧問契約

社長の右腕

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このような方が対象です

  • 今後の経営や戦略をいっしょに考えてくれる右腕が欲しい
  • 現場はスタッフのみで回る運営実務の仕組みを作りたい
  • サロン経営について知識をつけたい
  • もっと良くなるための客観的な意見が欲しい
  • オープン後、集客の加速やスタッフ育成の制度を整えたい
  • 話をまとめるのが苦手、スタッフに上手に指示だししたい

顧問内容

オープン後の集客やスタッフ教育のご支援、サロンワーク以外のメニュー展開の構築など

月1〜4回のオンラインコンサルティングを基本とし、経営全般に関する支援を行います。

経営課題の分析から時流やニーズの変化を踏まえて今後の戦略まで

オーダーメイドのプログラムで提案いたします。

※新規ご契約時に、運営マニュアルや育成カリキュラム等一式お渡しいたします。

【1】

月1PDCA会議

目標達成のための課題を見つけ、何からどうやって実行していけばいいのか、具体的な提案をします。

目標をクリアするための方法や実行施策を一緒に考え、毎月「やることリスト」を作って実行していきます。

進捗をチェックしながら、着実に事業を伸ばすお手伝いをしていきます。

【2】

うまくいっている事例や取り組みを随時共有

チーム内での情報を随時共有するので、時代の変化を先取りすることができます。

年商1500万から3年で1億、初年度3500万円達成、2年間で年商約3倍など、大きな結果に結びついています。

サロン経営のみに留まらずスクールや事業展開を行い、社長として華々しく活躍されている方も多数いらっしゃいます。

【3】

店長や幹部スタッフとのミーティングも可能

店長や幹部スタッフの方と3〜4名でのミーティングも可能です。

会議終了と同時に役割分担が明確化され、実行スピードが格段に早まります。

スタッフの方々は毎月少しづつ成功体験を積むことで、責任感や成長を促進できます。

川上はファシリーテーターとして参加いたします。

【4】

困った時のトラブル解決

日々の運営や接客でトラブルがあれば相談できます。

回数に制限はなく、随時ご相談いただけます。

クライアントの成長に伴い変化する課題に柔軟に対応するため、複数のコンサルタントや社労士と連携し、経営成長を支援するチーム体制を整えています。

※開業プロデュース後、顧問契約を継続される場合(オープン1年目の方)

経営プログラムに沿った内容+売上アップの施策になります。

お客さまの声

集客はもちろん強化していきたいですが、同時に社長をチェックしてくれるプロを探していました。1回のセミナーでは「いいことを聞いたなあ」で終わってしまう。振り返りもない。継続して、外部から経営をチェックしてもらいたいと思い依頼しました。(2店舗経営オーナーさま)

客観的にうちのお店を見て、もっとこうしたら良くなるのに..という意見をどんどん言って欲しい・・と思っていました。

"顧問ミーティングで毎回宿題を出してもらい、次回、クリアできたか確認。えみさんから意見や提案をいただく。新しい発見。"

このサイクルができた事で習慣が変わり、経営者として何をやるべきなのかが明確になりました。

これまでは店に行くとスタッフに時間を奪われている・・と感じていたのが、社長の役割、スタッフの役割が明確になったおかげで時間が生まれ、新しいアイディアを実行するスピードが早まりました!(ネイル&アイラッシュサロン3店舗経営オーナーさま)

顧問 概要

担当川上笑子他

期間

6ヶ月間〜

場所

オンラインZOOM

※サロンまたは会社等に訪問する場合は別途諸経費(交通費+移動費)

お支払い方法

銀行振込

キャンセルポリシー

第1回目が始まる前にリサーチとカリキュラムを組むため、初回日程決定前に限り契約解除をメールにて承ります。

やむを得ない理由での休止、期間の変更はご相談に応じます。

顧問費用

月額20万円(税抜)〜