【経営の右腕】顧問契約
社長の右腕 << 満席 >>
このような方が対象です
- 今後の経営や戦略をいっしょに考えてくれる右腕が欲しい
- 現場はスタッフのみで回る運営実務の仕組みを固めたい
- 経営者としてより幅広い知識を身につけたい
- もっと良くなるための客観的な意見が欲しい
- 集客の加速やスタッフ育成の制度を整えたい
- スタッフミーティングのファシリテーターをお願いしたい
顧問内容
オープン後の集客やスタッフ教育のご支援、サロンワーク以外のメニュー展開の構築など
月１〜４回のオンラインコンサルティングを基本とし、経営全般に関する支援を行います。
経営課題の分析から時流やニーズの変化を踏まえて今後の戦略まで
オーダーメイドのプログラムで提案いたします。
※新規ご契約時に、運営マニュアルや育成カリキュラム等一式お渡しいたします。
月１PDCA会議
目標達成のための課題を見つけ、何からどうやって実行していけばいいのか、具体的な提案をします。
目標をクリアするための方法や実行施策を一緒に考え、毎月「やることリスト」を作って実行していきます。
進捗をチェックしながら、着実に事業を伸ばすお手伝いをしていきます。
うまくいっている事例や取り組みを随時共有
チーム内での情報を随時共有するので、時代の変化を先取りすることができます。
年商１５００万から３年で１億、初年度３５００万円達成、２年間で年商約３倍など、大きな結果に結びついています。
サロン経営のみに留まらずスクールや事業展開を行い、社長として華々しく活躍されている方も多数いらっしゃいます。
店長や幹部スタッフとのミーティングも可能
店長や幹部スタッフの方と３〜４名でのミーティングも可能です。
会議終了と同時に役割分担が明確化され、実行スピードが格段に早まります。
スタッフの方々は毎月少しづつ成功体験を積むことで、責任感や成長を促進できます。
川上はファシリーテーターとして参加いたします。
困った時のトラブル解決
日々の運営や接客でトラブルがあれば相談できます。
回数に制限はなく、随時ご相談いただけます。
クライアントの成長に伴い変化する課題に柔軟に対応するため、複数のコンサルタントや社労士と連携し、経営成長を支援するチーム体制を整えています。
※開業プロデュース後、顧問契約を継続される場合（オープン１年目の方）
経営プログラムに沿った内容＋売上アップの施策になります。
お客さまの声
集客はもちろん強化していきたいですが、同時に社長をチェックしてくれるプロを探していました。1回のセミナーでは「いいことを聞いたなあ」で終わってしまう。振り返りもない。継続して、外部から経営をチェックしてもらいたいと思い依頼しました。（２店舗経営オーナーさま）
客観的にうちのお店を見て、もっとこうしたら良くなるのに..という意見をどんどん言って欲しい・・と思っていました。
"顧問ミーティングで毎回宿題を出してもらい、次回、クリアできたか確認。えみさんから意見や提案をいただく。新しい発見。"
このサイクルができた事で習慣が変わり、経営者として何をやるべきなのかが明確になりました。
これまでは店に行くとスタッフに時間を奪われている・・と感じていたのが、社長の役割、スタッフの役割が明確になったおかげで時間が生まれ、新しいアイディアを実行するスピードが早まりました！（ネイル＆アイラッシュサロン３店舗経営オーナーさま）
顧問 概要
| 担当 | 川上笑子他 |
期間 | 6ヶ月間〜 |
場所 | オンラインZOOM ※サロンまたは会社等に訪問する場合は別途諸経費（交通費＋移動費） |
お支払い方法 | 銀行振込 |
キャンセルポリシー | 第1回目が始まる前にリサーチとカリキュラムを組むため、初回日程決定前に限り契約解除をメールにて承ります。 やむを得ない理由での休止、期間の変更はご相談に応じます。 |
顧問費用 | 月額２０万円（税抜）〜 |
