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経営コラム

ネイルサロン開業、スタッフ教育など
店舗経営に関する情報や集客ノウハウを
提供するコラムです。

経営コラム|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【3名ミーティングとは?】⁡ファシリテーターが入る、幹部ミーティング

2026.07.30
#自立型スタッフ育成・研修
【ネイルサロン開業】スタッフ1名100万円売り上げるための単価・準備とは?|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【ネイルサロン開業】スタッフ1名100万円売り上げるための単価・準備とは?

2026.07.27
#ネイルサロン開業手順・ノウハウ
【 NEW OPEN 】東京都文京区白山 SASARA|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【 NEW OPEN 】東京都文京区白山 SASARA

2026.07.21
#お客様の声・成功事例

開業支援10年のプロが解説|ネイルサロンのスタッフ採用で失敗しないための人数・期間・雇用形態

2026.07.18
#採用・求人戦略
【受付状況】 7月 開業プロデュース|スタートまでの流れ|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【受付状況】 7月 開業プロデュース|スタートまでの流れ

2026.06.20
#New!お知らせ・ご案内
【 NEW OPEN 】神奈川県新丸子 Meria eyelash salon|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【 NEW OPEN 】神奈川県新丸子 Meria eyelash salon

2026.06.15
#お客様の声・成功事例
【経営の命運】ネイルサロンの物件探しをオーナーさんと一緒に行いました|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【経営の命運】ネイルサロンの物件探しをオーナーさんと一緒に行いました

2026.05.29
#ネイルサロン開業手順・ノウハウ
「こうしたら売れますよ!」ノウハウだけの店作りは長続きしない|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

「こうしたら売れますよ!」ノウハウだけの店作りは長続きしない

2026.05.22
#ネイルサロン黒字化経営の秘訣
ネイルサロン開業プロデュース、10年という長きにわたり継続することができました|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

ネイルサロン開業プロデュース、10年という長きにわたり継続することができました

2026.05.20
#開業プロデュースについて
【 NEW OPEN 】東京都新宿区神楽坂Nail care salon SeaMu|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【 NEW OPEN 】東京都新宿区神楽坂Nail care salon SeaMu

2026.05.19
#お客様の声・成功事例
ネイルサロンの物件選びを間違うと、採用が3倍大変になる理由|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

ネイルサロンの物件選びを間違うと、採用が3倍大変になる理由

2026.05.15
#ネイルサロン開業手順・ノウハウ
《講師採用情報》  研修講師・コンサルティングアシスタント|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

《講師採用情報》 研修講師・コンサルティングアシスタント

2026.05.07
#講師・コンサルタントになる
ネイルサロン内装決定前チェックリスト― おしゃれの前に確認/設計シート ―|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

ネイルサロン内装決定前チェックリスト― おしゃれの前に確認/設計シート ―

2026.05.04
#サロンブランディング・コンセプト
【新人研修】新卒アイリスト約30名の研修を担当いたしました|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【新人研修】新卒アイリスト約30名の研修を担当いたしました

2026.05.02
#お客様の声・成功事例
【研修】『今日はお休みですか?』とお客様に聞いてはいけない理由は?|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【研修】『今日はお休みですか?』とお客様に聞いてはいけない理由は?

2026.03.23
#組織開発・スタッフ育成

【サロン訪問】駅からバス15分でも毎月満員に。「 実際にお店に来て、見てもらいたい」

2026.03.19
#ネイルサロン黒字化経営の秘訣
好きだけで選ぶと失敗する【長く続くサロンブランディングの法則】|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

好きだけで選ぶと失敗する【長く続くサロンブランディングの法則】

2026.03.06
#サロンブランディング・コンセプト
【ネイリスト・アイリスト採用】応募がなかったことは過去にありませんでしたか?|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【ネイリスト・アイリスト採用】応募がなかったことは過去にありませんでしたか?

2026.03.04
#組織開発・スタッフ育成
【サロン開業】ターゲットがわからない、はインタビューで見えてくる|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

【サロン開業】ターゲットがわからない、はインタビューで見えてくる

2026.02.26
#ネイルサロン黒字化経営の秘訣
スタッフからの「そんなの聞いてない」が減る!店舗マニュアルで業務の効率化と接客レベルを向上しよう|ネイルサロン開業・経営ならビオネイル

スタッフからの「そんなの聞いてない」が減る!店舗マニュアルで業務の効率化と接客レベルを向上しよう

2026.02.24
#組織開発・スタッフ育成
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プロフィール

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川上 笑子

東京都在住。
2015年よりサロンプロデューサーとして、店舗開発、リニューアル、ブランディングなど店舗経営・スタッフ育成・新規事業開発に関わるコンサルティング業務を請け負う。

  • 会社員オーナーのオープン初月黒字化(地域平均4倍の150名来店)
  • はじめての経営で1年目年商3500万円
  • オープン2ヶ月目で目標クリア(競合他店より2倍の集客数による)
  • 激戦区東京エリアで1店舗・税引後利益50万円
  • 地方サロン3席で売上270万円超え
  • 地方サロン1店舗<営業利益>アベレージ70万円
  • オーナーは施術をしない店舗、単価10,000円超えで連日満席
  • インスタグラムから求人、応募2ヶ月で20名
  • 顧問先サロンの離職率3%以下

数字で結果も出しながら、人が集まる魅力溢れる店づくりを得意とする。
これまで日本・海外500件超えの美容サロンを訪れ、現在も全国の店を巡りリアルな最新情報を絶やさない。
・雑誌ネイルイーエックス連載「ネイリストの休憩部屋」
・雑誌ネイルマックス12月号「お金の相談室」6ページ担当
趣味は15年続けているヨガとカフェ巡り。書道三段。

もっと詳しい赤裸々自己紹介はこちら

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【3名ミーティングとは?】⁡ファシリテーターが入る、幹部ミーティング

3名ミーティングって何?

⁡オーナー・役職者スタッフ・そしてファシリテーターが入る、人が輝く幹部ミーティングの秘密。

※ファシリテーターとは:

中立的な立場で司会進行や意見の引き出しを行う役割の人のこと。

私が入る場合は、状況に合わせてご提案も交えつつ、次回までの宿題を無理なく実行できるよう整理していきます。

社内の当事者だけで話し合いや幹部ミーティングをしても、遠慮や感情が邪魔をして、話が進まなかったり、整理しきれずうやむやになりがちではありませんか?

そんな時に、プロ進行役として、第三者の私が加わるのがこの3名ミーティングです。

議題はその時々で変わりますが、ファシリテーターが間に入ることで、

[su_note note_color="#fff" text_color="#666" radius="10" class="bdc-none"]

・感情と仕事を分けて整理できる

・角を立てずに言いにくい課題をクリアにできる

・すぐに動けるレベルまで具体的に着地できる

[/su_note]⁡

という変化が生まれます。

中々進まなかった業務が一気に進んだ!など、オーナーさんから喜ばれてるいます。

スタッフさんは毎月宿題にチャレンジし、「できた!」という成功体験を重ねることで、どんどん自発的に輝き出します✨

オーナー様からの率直なご感想をご紹介します

3名ミーティングになって良かった点

・外部の意見が入ることで、オーナーからの意見や指示をそのまま受け取るだけではなく、他の考え方ややり方と比較しながら、明村さん自身が「どの方法が良いのか」を考えて選択できるようになったことだと思います。

・また、以前の2名でのミーティングだと、宿題ややるべきことがあっても、私から漏れなく指示を出すことが難しかったり、言葉だけでは伝わりきらず進みが遅くなってしまう、進捗を聞いても進んでないこともありました。

(実際に自分の仕事の仕分けをして、表を作って、下に落とせる事を整理してと言い続けてましたが進んでませんでした。

今回2ヶ月目にして3人で一緒にやって初めて仕分けが進みました。)

今は3名で一緒に進めることで、私からの伝言ゲームにならず、その場で確認や相談ができるので、スタッフ自身も「自分ごと」として考えて動きやすくなっているように感じます。

さらに、一人で進めるよりも、人に見られながら一緒に作業をすることで自然と捗り、作業自体も以前よりスムーズに進んでいると感じています。

 

オーナー不在でもスタッフが主体的に動くチームになる

組織プロデュース

⁡

6か月からのセミオーダープログラム

ご状況に合わせて内容は提案します