事業を次のステージへ
進めたい
経営者へ
社長の右腕 / Executive partner
顧問として会社の成長を継続的に支援する
実行まで伴走する経営のパートナー
2026.9 New 新規受付 5社
会社が成長するほど、
社長ひとりでは、
すべてを見られなくなる。
売上。人。組織。
新しい事業。ブランド。
考えることは、会社が成長するほど
増えていきます。
私たちは、
社長の「右腕」になります。
経営者が本来やるべきことに
集中できるように、
整理する。
本質的な問いを立てる。
決める。
判断基準を作る。
しくみにする。
振り返る。
目の前の課題を整理しつつ、
未来の事業をつくっていきます。
ブランディングだけでは、
事業は変わらない。
利益追求だけでは、
人は動かない。
人だけを見ても、
事業は続かない。
コンセプトづくりから、
経営、採用・組織づくりまで。
事業を一つにつなげて考える。
売上だけではなく、
誰に、どんな価値を届け、
誰と、どんな会社をつくり、
どこへ向かうのか。
事業の価値を、一緒に考えます。
OUR METHOD
経営を定点観測し、
次の一手をつくる。
そのための独自のしくみが、
「3人経営会議」です。
OWNER × EXECUTIVE × PARTNER
社長 × 幹部
× 外部パートナー
考える → 決める → 動く → 振り返る
話して終わりにしない。
実行できる詳細まで、
一緒につくる。
会社の動きが変わる
01｜決める
02｜動く
03｜任せる
04｜前に進む
CASE１ 実例
1,500万円 → 1億円超・
週6日施術するオーナーから、事業をつくる経営者へ
トッププレイヤーとして
売り上げを牽引
週6日施術
施術を2年かけて卒業
→ 店舗拡大
→ 3年足らずで年商1億円超
自分では気がつない点や、やるべき事ができていない、またはやりたい本質から行動が逸れている時、考えが足りない時に助言をいただける。
施術以外の収益を作っていく為のヒントや提案、次の展開を一緒に考え続けてくれるから、何年も右肩上がりが続いています。
CASE2 実例
店舗内で指示を出す経営から、事業をつくる経営へ
オーナーが常に店舗に入り、スタッフの指示や相談に追われる
店長・幹部が主体となり店舗を運営
オーナーは新たなコンサルティング事業へ
施術仕事を手放す覚悟を決めたとき、事業は本当の意味で加速し始めます。
クライアントのお声
社長をチェックしてくれるプロ
２店舗経営オーナーさま
（ネイル＆アイ）
集客はもちろん強化していきたいですが、同時に社長をチェックしてくれるプロを探していました。
1回のセミナーでは「いいことを聞いたなあ」で終わってしまう。振り返りもない。継続して外部から経営をチェックしてもらいたいと思い依頼しました。
経営者として何をやるべきなのかが明確になりました
３店舗経営オーナーさま（ネイル＆アイ）
客観的にうちのお店を見て、もっとこうしたら良くなるのにという意見をどんどん言って欲しいと思っていました。”顧問ミーティングで毎回宿題を出してもらい、次回、クリアできたか確認。えみさんから意見や提案をいただく。新しい発見。”
このサイクルができた事で習慣が変わり、経営者として何をやるべきなのかが明確になりました。
これまでは店に行くとスタッフに時間を奪われている・・と感じていたのが、社長の役割、スタッフの役割が明確になったおかげで時間が生まれ、新しいアイディアを実行するスピードが早まりました！
今回2ヶ月目にして、3人で一緒にやって、初めて仕分けが進みました！
３店舗＋スクール経営オーナーさま
（ネイルサロン）
2名（オーナーとコンサルタント）でのミーティングだと、宿題ややるべきことがあっても、私から漏れなく指示を出すことが難しかったり、言葉だけでは伝わりきらず進みが遅くなってしまう。進捗を聞いても進んでないこともありました。今回2ヶ月目にして、3人で一緒にやって、初めて仕分けが進みました！
自分の会社のことを本気で考えてくれている。
友達でもない。スタッフでもない。でも、自分の会社のことを本気で考えてくれている。不思議な距離感だけど、それが心地いい
会社・担当紹介
開業。失敗。再起。2度目の経営、
そして事業売却。
2015年からは、経営支援の道へ。
自ら経営する側と、経営を支援する側。
その両方を経験してきたからこそ、今は経営者の「右腕」として、会社の未来に伴走しています。
成果を出すことは大前提。そのうえで、会社の未来を本気で共有できる存在でありたいと思っています。
川上 笑子（えみこ）
美容業界での経営・売却を経て、2015年より経営支援を開始。
11年目 / 400人以上の支援実績。平均継続率2年超。
支援先
- 年商3000万〜のサロン様
- 2〜5年継続して約30社ご支援
サービス内容と料金プラン
顧問契約を継続される場合は
特別プランがあります。
MONTHLY
経営者の右腕として、事業・組織・ブランドを横断して一緒に走ります。
- 01｜経営課題・戦略・ネクストアクションの整理
- 02｜3人ミーティング 経営者 × 幹部や店長 × パートナー
- 03｜ACTION REVIEW 決定事項・実行状況を確認
- 04｜DAILY SUPPORT 日常の経営判断・突発的な課題サポート
川上 笑子
東京都内の弊社ミーティングオフィスまたはオンラインZOOM
※サロンまたは会社等に訪問する場合は別途交通費（移動費は含む）
① お問い合わせ
② ヒアリング
③ ご契約・お手続き
④ １回目スタート
1ヶ月 20万円（税抜）※6ヶ月契約〜
会社を、次のステージへ。
「社長がすべてを抱える経営」から、
「人が動き、事業が育つ経営」へ。
社長の右腕として、経営の
次の一手を一緒につくります。
メールフォームよりご相談ください。