【絶好調なのに?】ネイルサロン3席「214万6千円でした」のご報告

「7月の売上は214万6千円でした。過去最高の売り上げです」
と報告を頂きました、ネイルサロンさんの話です。
(匿名ですが公開の許可はいただいています)
1年以上、顧問として、月1回オンライン経営ミーティングを行っています。
全3席の小規模ネイルサロン。
半年程たった頃から、毎月ぐんぐん売り上げが伸び、
7月は、お客さんが300名以上ご来店されています。
お客さまの人数も、売り上げも安定しています。
こんなにも絶好調だけど、毎月の経営ミーティングはずっと続けている。
その理由はなぜ?
聞いてみました。
もう充分すごいけど、なぜ毎月経営ミーティングを続けるの?
いえ、今はいいかもしれないですけど、力を抜いたら落ちると分かっているので。
10年やってきて、痛い目をみた時もあるし、自分だけでは限界ということを知っていて。
自分でやっているほど、時間が自由になることも多いけれど、その時間をうまく使えない。
1ヶ月に1回こうして時間をとっていても、やっていない事もある。
振り返ってないと、忘れていることを忘れてたり!忘れていることだらけ!
だから、この月1回は必要!
こんなに出来てないのに、今までどうしてたんだろう?って本当に思う!笑
情報収集だけだと時間をむだにする
例えば、小型店やプライベートサロンの経営”ということにだけ、当てはめて情報収集しても、自社にマッチしていないかも。
あなたは〜〜タイプです、と言われても、細かい点は違う。
ざっくりした情報を見ていても、時間が無駄になる。
だから、パーソナルが必要!
みんなに当てはまる内容じゃだめ。
自分の店にとって、必要なことを教えてもらいたいんです。
顧問は、経営のパーソナルトレーナーです!
ジムに通えば運動はできるけど、一人だと、何となくでしかやらない。
パーソナルトレーナーがいれば、早く、的確に動ける。もっと理想に近づける。
だから、この月1回の時間は、私にとっては貴重な時間になっているんです。

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